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为了进一步提升班组安全管理工作，提升工作效率，减轻班组长管理负担，北方联合电力有限责任公司包头第三热电厂联合武汉博晟安全技术股份有限公司将班组管理智能系统应用到班组安全管理工作中，目前已在集控运行、热工检修等7个班组进行试运行。

该系统将目前成熟的视频、语音识别、人脸识别等技术引入班组安全管理工作中，能够解决班组传统安全管理不到位、信息处理不及时、文案任务繁多、上级监管困难等诸多问题。模块包括班前班后会、教育培训、班组活动、班组考评、安全检查、应急管理、班组文化建设等业务，可实现班组安全管理工作在线处理，全员参与日常安全管理，变被动为主动，进一步提升了班组安全管理水平。

热工队dcs班：持续推进班组智能化建设

走进热工队dcs班，首先映入眼帘的就是一台硕大的智能终端显示器，从去年包头第三热电厂提出推进班组智能化建设以来，热工队dcs班就被列入首批智能化班组实验名单，从那一刻开始，他们就决定用自己的实际行动，去逐步完善班组智能化建设。

智能化推动绿色办公

从纸质化到半纸质化再到智能化，班组日常管理和建设有了巨大的变化，以前一叠叠厚厚的班组建设材料不见了，取而代之的是图片、电子文档、视频等记录方式，不仅大大节约了纸张，更让班组管理变得简洁直观。

智能化变革工作方式

从最开始的不习惯、不适应到现在通过手机app与智能终端的实时连接传输，实现了班组工作实时化、全面化、完整化。用手机拍摄现场发现的隐患、违章、缺陷，及时整改并上传，班组长就可以第一时间了解班组成员的工作状态及进度，进一步优化工作安排。在新冠病毒疫情期间，这种全新的工作方式让班组智能化管理进一步体现出了它的独特优势。

智能升级创新管理

如今班组的日常智能化管理覆盖率达到90%以上。涉及班组相关信息材料、人员构成、管理制度、班务公开、班前班后会、政治安全学习，现场巡检、隐患反违章等内容。班组管理的核心功能已由实际操作转向创新创效，在优化管理模式的基础上，进一步提高了工作效率。

电气二次班：稳步推进班组管理智能系统

班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和基础。班组建设是企业发展不可缺少的一部分。自2019年12月中旬开始，电气二次班通过调研、积极探索、层层落实，利用班组管理智能系统稳步推进班组智能化建设，着力打造现代化智能班组。

升级硬件  改造环境

当好班组建设“排头兵”

在智能班组建设工作中，电气二次班以硬件改造为出发点,根据智能班组建设的需要重新规划班组布局，设计并安装了帽架墙，实现安全帽定制管理。增设了荣誉榜，充分展示了班组各项获奖情况，强化班组成员荣誉感。结合7s管理要求和展现班组亮点，重新设计了7s展板。保留了人员组织机构、班组情况介绍等8项工作内容的同时，还创建了班组管理版块，常态化开展了争党员先锋、青年争优、改革创新等争优创新活动，长效提高班组成员个人荣誉感和职业归属感，激励职工努力工作、积极奋斗，营造积极向上的班组内良性竞争氛围。

引进系统  转变理念

提升班组运行“软实力”

班组管理智能系统基于“1个管理平台 n个智能班组终端 1个app”模式，以提升班组安全生产管理水平为目标，实现班组管理的标准化、规范化、智能化，保障安全生产，提高工作效率。

电气二次班利用班组管理智能系统中班前班后会功能，实现工作任务在线闭环管理，视频记录、工作现场情况以图片形式实时上传，强化现场管控的同时自动建立班组台账减轻班组软件工作负担。通过班组管理智能系统，使班组安全、政治学习活动开展更生动、更丰富。现班组已实现学习活动实时记录上传，强化活动班组人员互动性，以视频播放、ppt宣传等多种形式提高全员学习参与热情丰富活动内容。

此外，班组管理智能系统到期自动提示培训人员开展培训工作，确保培训工作有条不紊的开展。技术问答、考问讲解使用班组帮手机“app”直接语音答题，并由提问人进行评价打分实现培训闭环管理。班组管理智能系统还实现了工器具管理的可视化和风险防控的在线教学，并有效做到智能预警提醒。同时建立了班组工器具电子借用台账，为班组工器具管理提供方便。

创新推进  逐步完善

增强班组管理“智能化”

随着智能班组的不断深入和各项功能的全面使用，系统中所有功能，班组成员都可以通过手机app进行处理，实现查看数据无阻碍，保证工作不断线。下一步，电气二次班将应用班组管理智能系统实现定期推送任务、未完成工作提示、定期工作完成情况、巡检工作等功能，直接录入班组管理智能系统实现无纸化记录并进行在线汇总评价。