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安全生产管理是企业的头等大事，关系到企业经济效益、职工安全保障和身体健康，同时也为社会稳定和发展提供了有力支撑。建筑施工行业作为八大高危行业领域之一，具有危险度极高、安全事故频发、安全风险点多等特点，坚持安全第一、确保安全生产是每个建设工程企业必须遵守的底线原则。

然而，随着近年来建筑业规模日益扩大，随之产生的建设项目现场伤亡事故也伴随增多，施工安全问题凸显，尤其是建设工程班组的安全管理水平亟待提高。作为工程建设企业的最基层组织，班组是施工任务的直接完成者，也是实现安全生产的基础。建设工程企业安全管理必须紧紧围绕“企业、项目部、班组”层层深入展开，确保安全工作落实到最基层。

因此，能否将企业和项目的安全管理制度有效深入到班组的安全建设，是大幅降低现场伤亡事故、实现企业安全生产的关键。

01 现状&痛点

从行业领域来看，建设工程由于行业特点，本就存在以下几点问题，令班组管理难上加难：

（1）班组管理标准少，精细化管理难度大。

建设工程班组管理现行标准较少，部分标准脱离现场实际，实际指导作用不强。

（2）班组赶工赶进度，人因风险大。

建设工程工期紧、任务重，很多时候为了追求进度和效益，弱化作业过程安全管理，现场违章频繁发生。

（3）安全培训流于形式，难以满足法规要求。

建设工程施工现场安全培训流于形式，无法得到真正落实，安全培训内容、学时、效果均难以满足相关法规要求。

（4）施工现场监管难度大，上级单位缺乏有效监管手段。

班组基层管理薄弱，班组各类活动记录缺失，上级单位缺乏有效监管手段，现场隐患和违章干预不及时，导致安全事故发生概率增大。

为解决建设工程班组安全管理的紧迫问题，国家及各地方政府相继出台了一系列班组安全管理相关标准规范。如：

中国安全生产协会《安全管理标准化班组评定通则》；

中华全国总工会等四部门联合印发《关于加强班组建设的指导意见》；

交通运输部《施工班组建设与规范化管理指南（征求意见稿）》；

江苏省《高速公路建设工程施工班组管理规范（db32/t 3713-2020）》；

广东省《高速公路工程施工安全标准化指南（第三册 班组建设）》；

上海市住建委《建设工程班组安全管理标准》（dgtj08-2061-2020）；

……

近几年陆续发布的建设工程班组建设有关政策和标准规范中，基本囊括了建设工程班组安全管理全过程的管理内容及规范，也充分体现出当前加快推进班组管理标准化、规范化工作的重要性和必要性。

02 解决思路

作为国内专业的安全生产在线平台服务商，博晟安全基于对国家及各地关于班组管理相关要求的深入解读，以及对建设工程班组管理现状的充分研究，以“创建高效、和谐、创新的建设工程班组”为目标，研发打造“智慧班组安全管理系统”，运用信息化和智能化手段加强建设工程“智慧班组”建设，从班组人员管理、培训管理、作业管理、日常管理、台帐管理五个方面入手研究班组管理流程和应用场景，实现班组管理标准化、系统化、合规化。

03 系统组成

智慧班组安全管理系统由智慧班组安全管理终端、智慧班组安全管理平台、“准安宝”app、“爱工友”微信小程序四部分组成，使用对象覆盖管理人员、班组长、班组成员等施工现场常见角色，功能包括人员管理、培训管理、作业管理、日常管理、台帐管理五大方面。 

（1）智慧班组安全管理终端：博安掌中宝

博安掌中宝是一款班组长手持、小巧轻便、集移动通讯、投影、安全培训和智慧管理于一体的智慧班组安全管理终端，包括人员管理、日常管理、培训管理、班组作业四大功能模块。各功能使用模块均可自动生成档案及台帐。

（2）班组成员移动工具：“爱工友”微信小程序

“爱工友”是适用于班组作业人员的微信小程序，支持班组作业人员签到考勤、自主学习、违章学习、玩游戏闯关、隐患上报等。 

（3）移动监管工具：“准安宝”app

项目管理人员通过“准安宝”app对班组作业人员相关情况进行实时线上监管、预警和统计分析。 

（4）在线监管平台：智慧班组安全管理平台

智慧班组安全管理平台集人员实名制管理、安全培训、安全准入、班组管理、现场行为、分包单位管理等功能于一体，协助公司及项目对班组及班组作业人员相关情况进行实时线上监管、预警和统计分析。

通过应用智慧班组安全管理系统，规范班组安全管理标准，多业务系统自动化处理，提高班组管理效率，实现班组管理标准化、精细化、信息化，可有效提升建设工程班组安全管理水平。