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发布日期： 2023/09/26信息来源：本站原创阅读次数：1016次

近几年，在各方面共同努力下，全国安全形势整体保持平稳，生产安全事故总量、较大事故和重特大事故保持“三个下降”，但事故总量和事故伤亡人数仍处于高位，安全生产形势依然严峻。尤其在建筑施工、危化品、工贸、交通运输等重点行业领域，较大事故乃至重特大事故时有发生，安全生产风险和隐患依然十分突出。

据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在基层班组，80%以上的事故直接原因都是在班组生产作业中违反劳动纪律行为、违章指挥、违章作业或者各种隐患没有被及时发现和消除等人为因素造成的。一线安全管理和作业现场安全标准化管理仍然存在诸多短板，各级管理层底线思维和红线意识仍然薄弱，基层一线尤其是承包商班组安全管理意识淡薄，班组安全管理水平亟待有效提升。

事故案例 1

2022年6月20日，某大厦工地内，某公司工人姜某在基坑内使用手持风镐机对已截断的灌注桩桩芯混凝土中间进行二次破碎，桩芯混凝土突然裂成两半并向两边倾倒，导致姜某头部被钢筋击打，倒地昏迷不起。

此次事故原因：班组安全教育培训不到位，作业人员安全意识淡薄、未按操作步骤进行作业，在未剥离清理加劲箍筋及三角撑钢筋的情况下，用气镐和风镐对涉事桩芯混凝土进行人工破除。由于桩端面下端的三角撑钢筋尚有一截埋在南侧桩头内，脱焊的三角撑水平方向钢筋随南侧桩芯混凝土在翻滚过程中甩打到涉事工人头部，导致本次事故发生。

事故案例 2

2022年6月4日，深圳市某在建工程一工人在使用十字螺丝刀进行接线过程中发生触电，经120到场确认死亡。

此次事故原因：班组安全管理不到位，作业人员违规操作，接线作业前未断电，作业人员作业过程中触摸到作业工具的金属部分，金属工具触碰到带电导线，电流流经身体导入大地，形成触电回路，导致事故发生。

事故案例 3

2022年6月22日，工人丘某使用电动手推车将水泥包从某大厦1楼地下车库出入口旁搬运到3楼装修场地。丘某采用倒车方式，拉着电动手推车靠近1楼7号消防电梯。丘某在未将电动手推车刹停的情况下，双手离开电动手推车操作手柄，准备按电梯按钮，此时丘某身后的电动手推车继续向前运行，顶住丘某撞开电梯1楼层门，丘某连同电动手推车及车上水泥包一起坠落至负三楼电梯底坑。

此次事故原因：班组安全教育培训不到位，作业人员操作技能欠缺、安全意识淡薄，采取倒车运行的方式使用电动手推车运送材料，并且未站在电动手推车的侧面，操作失当，致使其连同电动手推车一起坠落至电梯底坑。

事故案例 4

据北京市住房和城乡建设委员会通报，2022年9月12日，该地连续发生两起高处坠落事故：9月12日，朝阳区某国际商业中心一项目内，1名工人（男，62岁）作业时从6层顶板坠落，并被钢筋刺伤腹部，后被送医救治，暂无生命危险。9月12日，门头沟区某项目工地内，1名工人（男，54岁）作业时从3层坠落，后被送医院救治，经抢救无效死亡。

初步分析两次事故原因皆为班组安全教育培训不到位，作业人员安全意识薄弱，现场防护及安全监管不到位。

千里之堤溃于蚁穴。如果把安全比作一个“大工程”的话，那么班组安全管理就是这个“大工程”的基石，只有把班组安全管细、管好、管实、管到位，才能保证“大工程”平安顺利竣工。

基层班组既是工程建设安全管理的重点，也是反“三违”的主要阵地。班组作为工程建设中的最基层单位，是最基础的生产管理组织，是安全生产的第一道防线。要搞好工程建设安全工作，必须抓好班组——这个最基层、最基础的单元，强基固本，夯实安全基础。

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博晟安全作为国内专业的安全生产在线平台服务商，不断探究当前工程建设班组安全管理的现实需求，以国家及地方安全管理标准化班组的法律法规、标准及相关规范为导向，通过引入“互联网 ”创新技术，开创工程建设班组管理新模式，建立“智慧班组安全管理系统”，从班组人员管理、班组培训管理、班组作业管理、班组日常管理、班组台帐管理五个方面入手，规范班组管理流程，借助信息化和智能化手段加强工程建设智慧班组建设，实现班组管理标准化、系统化、合规化，全面提升工程建设班组安全管理水平，减少生产安全事故的发生。