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1、实现目标
构建建设工程实名制安全准入管理系统,旨在解决以下问题:
(1)建设工程现场人因事故多发,现场作业人员流动性大,安全准入管理困难;
(2)现场作业人员安全培训不足,安全意识薄弱,安全素质不高,安全技能匮乏,现场违章频繁发生;
(3)传统培训形式单一,安全培训内容、学时、效果均难以满足相关法规要求;
(4)现场安全管理有罚无奖,作业人员缺乏学习动力。
2、196体育官网登录app的解决方案
以作业人员安全准入标准为核心,通过建设工程实名制安全准入管理系统,为建设工程项目提供“参建单位集中培训、业主/总包单位准入培训、作业人员自主学习、项目管理人员现场行为管控”的实名制安全准入管理模式,严控现场人员安全准入,降低人因安全风险,避免建设工程事故频发。
3、方案优势
系统化准入管理,严控安全风险:
以安全准入为主线,集人员实名管理、安全培训、准入管理、行为管控全流程管理于一体,严控现场人员安全准入,降低人因风险。
多场景多手段培训,强化人员安全素质:
将集中培训与自主学习相结合,通过“多媒体安全教学 vr体验式教学 实操训练”的方式强化培训效果,强化人员安全素质。
信息化管理一码通行,提升安全管理效率:
以安全准入条件为依据自动生成安全码,通过安全码颜色直观判断人员准入状态。
管理过程奖罚结合,调动学习动力:
良好行为可获取安全币兑换商品,不良行为减扣记分督促学习,正向激励,逆向督促,有奖有罚,带动热情。
4、应用对象
建设工程项目(业主/总包)
建筑施工企业
5、典型案例
中电建建筑集团有限公司雄安新区智慧安全管控平台项目
湖南华电平江发电有限公司安全准入项目
江西丰城电厂三期扩建工程项目epc总承包安全准入项目
山西寿阳发电工程安全准入项目
中国十七冶集团安全准入培训项目
八冶建设集团有限公司安全准入管理平台项目
中石油广东石化安全准入培训系统
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